“农商”科研团队建设方案

一、团队建设背景与指导思想

本方案是在对学院龙头项目进行全面总结的基础上，经过多次深入讨论而形成的，是龙头项目的延续和升华，是学校“1515”人才建设思路在学院层面的体现和落实。其指导思想是：围绕学院学科建设目标，打造紧密型科研团队，努力增强科研合作意识和学术氛围，进一步凝练学科研究方向、突出研究特色，大力提升科学研究能力和水平，强化社会责任意识，扩大社会服务覆盖面和服务成效，不断提高学院的科研竞争力，培养可持续发展能力，为促进学院由教学型学院向教学研究型学院转变奠定坚实基础。

二、团队建设目标与工作任务

（一）建设目标

通过5年左右的建设时间，形成农商特色明显、研究内容集中、研究团队相对稳定、在省内外具有较高知名度的学科方向和研究领域1-2个；培养3-5名本领域省内外有一定影响力的学术带头人，培养10-15名左右潜心本领域研究的青年学术骨干；提高团队承担重大科研项目和服务社会的能力，到建设期末学院年度科研经费达到200万元以上；着力推进学位点建设，建设期内力争获批会计硕士专业学位点(MPACC)和工商管理一级学科博士点；培养省级科研创新团队1个。

（二）工作任务

 1.年度工作任务

（1）课题与经费：科研团队中每位符合申报条件的成员必须以主持人身份高质量完成国家自然科学基金、国家社会科学基金或者教育部人文社科研究项目的申报工作；团队成员每人获得省部级以上立项课题1项以上；团队年度合同科研经费10万元以上。

（2）论文：团队成员每人每年度必须以第一完成人或者通讯作者身份在SCI/SSCI/EI/CSSCI源刊、国家基金委认定的管理科学重要学术期刊、人民日报理论版、光明日报理论版等指定期刊上发表高质量学术论文1篇以上。建设期内团队成员每人必须确保在SCI/SSCI源刊或者国家基金委认定的管理科学重要学术期刊发文1篇。

2.建设期总体工作任务：

团队成员以主持人身份获得国家自然科学基金、国家社会科学基金或者教育部人文社科研究项目立项2项以上；团队成员人均合同科研经费达到12万元以上；团队成员以第一完成人或者通讯作者身份在SCI/SSCI源刊、国家基金委认定的管理科学重要学术期刊上人均发文1篇以上，或者在其他CSSCI期刊、人民日报理论版、光明日报理论版人均发文3篇以上。团队必须参与申报省部级科研成果奖1次以上，力争获得省部级科研成果奖励。

三、团队申报与组建

1.团队负责人资格

团队负责人应同时具备以下条件：1）具有博士学位和副高级以上职称的本院专职教师；2）具有较强的科研能力和较稳定的学术研究方向，在某一领域开展了较为系统的研究；3）具有较强的组织、管理与协调能力；4）近5年以第一完成人或者通讯作者身份发表过SCI/SSCI/EI/CSSCI源刊（含人民日报、光明日报理论版）论文2篇以上，主持过省部级以上科研课题。已进入学校 “1515”人才团队的老师不能作为本项目团队负责人参与申报。

2.团队成员

团队成员以3-5人为宜（含团队负责人），成员可不受年龄、职称等方面的条件限制，由负责人和相关老师自行商定，根据团队建设实际需要组建，团队成员应具有共同的研究兴趣和比较接近的研究方向，不能搞“拉郎配”。每位教师最多只能参加一个科研团队。团队成员应具备以下条件：1）本院专职教师；2）具有较浓厚的科研兴趣，并且研究领域相对较为集中；3）具有较强的团队协作和奉献精神；4）近5年以第一完成人或者通讯作者身份发表过SCI/SSCI/EI/CSSCI源刊（含人民日报、光明日报理论版）论文1篇以上或者以第一作者出版过专著。已进入学校 “1515”人才团队的老师可以作为团队成员参与申报，但经费资助按团队成员标准的1/3折算。每个团队最多仅限1位“1515”人才参与。

3.团队研究方向

以加强学科建设为目标，围绕工商管理一级学科硕士点和生态经济管理二级学科博士点建设，进一步凝练学科方向,突出研究特色,整合学术资源,在现有工商管理二级学科硕士学位点和生态经济管理二级学科博士点的基础上,初步拟定农业微观组织行为与绩效研究（对应企业管理硕士点）、涉农企业财务与生态价值会计研究（对应会计学硕士点）、技术进步与技术转移研究（对应技术经济及管理硕士点）、农产品贸易与国际竞争力研究（对应营销与商务管理硕士点）、生态经济（对应生态经济管理博士点）等五大领域作为团队学术研究的主攻方向，团队在申报时也可结合实际在此基础上对本团队的研究方向进一步细化或作适当调整，但研究方向必须紧扣本二级学科点的学术内涵，研究内容必须符合本二级学科点的学术释义。

4.申报程序

“农商”科研团队以学院各二级学位点为基础组织申报，每个学位点最多只能提出一个团队申请。由申报组建科研团队的负责人向学院提交书面申请（具体内容包括：团队名称；团队概况；团队前期研究基础和研究成果；团队的主要研究方向与可能的创新领域、建设目标与发展思路等），学院先组织专家对申报的科研团队进行初审，通过初审的科研团队再进行学院组织的答辩评审，答辩通过后则被正式确立为学院科研创新团队。学院原则上每2年组织一次科研团队的申报工作，每次择优确定1-2个团队纳入“农商”科研团队建设计划。

四、团队资助

学院按照团队负责人4万元/年、每个团队成员3万元/年的标准提供科研经费资助，连续支持3年。团队建设方案一经学院批准，将在2个月内将第一年资助经费一次性划转到团队负责人及每个团队成员的个人户头上。后续经费将在团队年度汇报检查工作完成后按相同方式逐年拨付。

五、团队考核与评价

1.团队的考核

采取年度汇报检查与结项评审相结合的考核评价方式。要求每个团队每年度至少向全院教师做一次专题学术报告，并汇报团队工作情况。在此基础上，学院再组织专家对团队年度工作达标情况进行评价、检查。对于年度检查不合格的团队，学院将终止后续经费的支持。团队年度汇报检查时间一般在第二年的5月上旬之前完成。考虑到研究成果的滞后性，结项评审一般在团队组建的第4年12月之前完成。结项评审分为合格和不合格2个等次。对于结项考核为不合格等次的团队，在当年年终核算中从团队成员户头扣除最后一年度的资助经费。

2.团队成果要求

（1）只有围绕本团队的主要研究方向并以团队成员集体署名（不少于2人）合作完成的科研成果，方可认定为团队取得的成果。

（2）所有项目(课题)、论文、专著以及获奖等成果均应以湖南农业大学商学院为第一署名单位、本团队成员为第一完成人。

（3）团队成果认定及考核评价工作由学院学术委员会负责执行。

                                    湖南农业大学商学院

                             二〇一七年五月二十二日